TPM全员设备保全实战

一、课程简介:

   先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？……本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师，将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

二、时间与地点：

三、课程目标：

1、了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。

2、明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。

3、学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。

4、理解全员设备维护的意义与重要性，弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

5、明确设备综合利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法。

    6、掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护。

案例分析：

    1、xx台资世界500强工业自动化的应用

  2、光明乳业TPM管理创造优成绩

  3、计算机集成制造系统（CIMS-Computer Integrated Manufacturing System）

  4、视频研讨：国外设备安全0事故的方法。

案例分析与研讨：

    1、xx员工自主管的方法

  2、德国TPM成功案例。