关于举办企业中高层领导艺术与管理创新高级研修班的通知

各有关单位：

企业是经济组织，企业是国民经济的细胞，企业是众多人的利益共同体。企业强则地区强，企业强则国家强。著名的经济学家于光远先生曾经讲过：“国家的富强主要看经济，经济的发展主要靠企业，企业的振兴关键靠人才”。在国际竞争日趋激烈的今天，领导力与执行力的建设，在企业发展进程中扮演着举足轻重的角色，已经成为推动企业健康持续发展的重大战略课题。随着科技进步日新月异、消费者个性化需求的增长，企业原先那种依靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新，企业才能获得更好的生存与发展，而这种影响力必须通过“领导”才能实现。尽管时代在呼唤“领导”，但我们面临的问题恰恰是管理过度，领导不足。领导力不应体现在身入其中而应体现在高屋建瓴，不应体现在身先士卒而应体现在驾驭掌舵，不应体现在个体成功而应体现在团队成功。因此，如何顺利实现从管理者到优秀领导者的角色转化就成为企业中高层管理人员面临的一个重要问题！ 有鉴于此，为提高企业中高层领导艺术水平，我们将分期举办“企业中高层领导艺术与管理创新高级研修班”；具体事宜如下：

一、课程四大特色

1、全球化的视野与前瞻性的思维；

深度研讨国际国内政治经济形势，深入分析产业政策调整及发展趋势，深刻总结企业的管理实践，通过案例教学，凝练新观点，熔炼新思维。

2、理论联系实际，注重实用效果；

实战永远是企业家追求的最佳学习方式。本课程将理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授的讲解，又有企业管理成功人士的经验分享。此外，本课程还特别增加了课后研讨、考察等系列活动。理论与实践结合、讲授与研讨结合、学习与考察结合，使课程丰富多样、精彩不断。

3、广聚行业精英，拓展人际关系；

通过培训搭建起宽广的交融平台，汇聚各路英才，让他们的智慧在这里得到涌流，让各领域的商机在这里得到对接，让社会资源在这里得到最大的整合，让最宝贵的经验在这里得到分享。

4、课程设置全面，炼就卓越领导艺术；

课程将从战略、决策、博弈、金融、经营、模式、传承、历史、哲学、心理、营销等维度来探究领导力，呈现多维视角下领导力的多姿多彩。

二、课程内容

为了本质地诠释和准确地把握领导艺术与管理创新的核心内容，本课程将培训内容聚焦在以下五个模块：

   （一）领导风格与影响力

本模块关注领导风格、角色认知与个人影响力之间的关系。结合案例探讨领导如何加强自身修炼，强化角色认知及行为艺术，提升领导在团队中的影响力和人格魅力。

1、现代领导新理念；

2、现代领导艺术内涵解析；

3、怎么当好正职领导；

4、怎么当好副职领导；

5、怎么当好中层领导；

6、领导用人方略；

7、领导沟通与协调艺术；

8、现代管理维度新解；

9、成功企业家著名论断分享；

   （二）团队建设与执行力提升

本模块关注团队建设的基本规律。如何调和团队中的冲突？如何克服团队发展中的“短板”？如何提升团队凝聚力？如何实现团队的持续成长？如何塑造团队精神？将是本模块重点探讨的内容。

1、团队建设的实质和灵魂；

2、强强联合，还是优劣互补？

3、提升团队整体执行力；

4、塑造卓越的团队文化；

  （三）加强自身修炼，实现自我超越

本模块关注领导者自身的“五项”修炼。重点探讨如何依托胜任素质模型发现自身技能短板？如何加强自身修炼，提升管理技能？如何提升领导力和执行力等内容。

1、胜任素质模型及其适用性；

2、领导应树立的“三观”；

3、从思考力，到决策力，再到执行力的转变；

4、培育创新思维，加强管理创新；

  （四）经营模式创新与特色发展

本模块关注企业经营生存的永恒话题“基业长青”、“百年老店”。重点探讨企业如何培育可持续发展的能力，促使企业做强、做大、做长，达到持续稳定健康快速发展。

1、运营战略的选择；

2、商业模式创新与变革；

3、模式变革的内部风险与管控；

4、全球企业经典传承案例；

  （五）领导力长远发展计划

本模块立足领导力发展基础，发掘并列出所有关于领导行为与能力、古典与现代领导理论，让企业家充分认识领导力及其独特魅力，对自身特质、经验、综合管理能力、视野等进行全面梳理、认知。

1、领导行为和领导者心智；

2、领导物质、权变待古典与现代领导理论；