◆  【课程名称】精益供应链与物流管理实战

◆  【培训日期】

◆  【培训地点】  

◆  【培训对象】总经理、生产总监、物流经理、主管、采购经理、供应链管理总监SCM经理、计划经理、库存经理、生产经理、物料和仓储经理、精益主管、销售管理者等相关人员。

◆  【课程背景】

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：

n       客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；

n       预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；

n       供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……

n       第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；

n       成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…

◆  面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:

n       了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法；

n       获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓；

n       以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，掌握降低企业运营成本的有效方法

n       提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势

【课程内容】：

第一讲 现代物流及供应链管理概述

n       从物流到供应链管理

案例分析  供应链管理下的物流成本控制

n       供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

n       供应链组织、运作规划

制造型企业供应链规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

n       供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

n       供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

n       供应链及物流系统建设

案例

n       供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

 

第二讲 企业物流与物流企业

n       企业物流概述

n       物流配送中心管理

--制造业配送系统建立的方法

n       第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

案例

n       现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

案例

第三讲 供应链中的供应物流管理

n       企业物料供应

n       供应物流控制

n       战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

n       现代供应物流运营

n       进货量与库存量控制技术

n       JIT供货原理与方法

案例  供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？

n       供应商战略关系管理的价值

n       基于供应链管理的采购成本降低

n       案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

n       供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

案例

n       物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

问题探讨

提高收货效率

仓库管理与物料配送案例分析

n       物料储存规划与加快物料的流动

途径与方法

n       补货方式与时机

n       仓储管理绩效指标

n       供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求预测的方法

--安全库存还需要吗？

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

案例

--供应链中的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么

n       战略库存管理

工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

n       围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

 

第五讲 面向供应链的生产物流管理

n       供应链价值流分析时间图

n       准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

n       精益生产与看板管理

n       柔性计划与均衡生产

n       工序设计与布置合理化

案例分析

第六讲 供应链中的销售物流管理

n       供应链的驱动源

n       销售物流的快速响应机制

n       成品物流管理

n       如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

--案例研究与分析

n       怎样获得资金快速周转？

n       “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”

n       “我们如何为我们的客户做VMI？”

n       VMI的制定策略

n       比VMI更好的做法是什么？

 

第七讲 供应链与物流成本管理 

n       供应链成本构成管理

供应链绩效表现

n       物流成本管理

----物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

n       衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么？如何实现？

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

n       企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作？

--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

n       企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

n       供应链精益管理

供应链总体库存管理

n       围绕核心企业供应链管理

案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效

/稳定/安全的供应链